為全面了解四川地區(qū)保時(shí)客品牌合作門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步提升四川區(qū)域合作門(mén)店管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，全方位賦能提升保時(shí)客品牌門(mén)店運(yùn)營(yíng)效果。

2023年4月，快印客旗下保時(shí)客品牌派出一支專業(yè)的督導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入四川，先后到廣安、達(dá)州、瀘州等地的保時(shí)客門(mén)店進(jìn)行了一系列賦能巡店行動(dòng)。

巡店行動(dòng)包括實(shí)地了解門(mén)店的運(yùn)營(yíng)狀況，指導(dǎo)“數(shù)字+新?tīng)I(yíng)銷”模式的落地開(kāi)展，助力合作店加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的打造，加強(qiáng)店面營(yíng)銷道具的陳列，更好地開(kāi)展新廣告業(yè)務(wù)。另外巡店還可以幫助合作店梳理門(mén)店發(fā)展方向，補(bǔ)短板，促提升，在解決當(dāng)下遇到的實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，搶抓新一輪的趨勢(shì)商機(jī)。

保時(shí)客黑鷹廣告店

門(mén)店診斷

1.門(mén)店業(yè)務(wù)：胡總打造過(guò)一些，比如智慧黨群服務(wù)中心案例，但是無(wú)法收費(fèi)，并且業(yè)務(wù)上沒(méi)有主攻方向，什么都做。

2.員工營(yíng)銷：?jiǎn)T工不懂得運(yùn)用智慧云碼工具去提升門(mén)店業(yè)績(jī)，對(duì)于保時(shí)客品牌的背書(shū)意義不明確。

3.門(mén)店裝修：胡總對(duì)于門(mén)店的裝修規(guī)劃沒(méi)有思路。

4.企業(yè)文化：門(mén)店沒(méi)有打造屬于門(mén)店的企業(yè)文化。

問(wèn)題解決

1.業(yè)務(wù)上：盤(pán)點(diǎn)了胡總門(mén)店的客戶資源，胡總在社區(qū)上的優(yōu)勢(shì)明顯，可以優(yōu)先把智慧社區(qū)打造出來(lái)，再由社區(qū)去鏈接商圈，多層次擴(kuò)充門(mén)店客戶。

2.員工營(yíng)銷培訓(xùn)：通過(guò)案例的講解，讓員工了解新?tīng)I(yíng)銷學(xué)，熟練掌握智慧云碼技術(shù)工具的方法，利用智慧云碼與物料相結(jié)合，讓廣告效果倍增，從而提升業(yè)績(jī)。同時(shí)，傳遞保時(shí)客品牌意識(shí)，建立員工的自信心以及明確自身發(fā)展方向。

3.門(mén)店裝修：指導(dǎo)門(mén)店的裝修調(diào)整，從智慧門(mén)頭，到門(mén)店中島區(qū)、客戶案例區(qū)等的劃分規(guī)整，把員工位按F型去調(diào)整，拉近與客戶交流的距離。

4.企業(yè)文化：晨會(huì)導(dǎo)入，打造門(mén)店的企業(yè)文化，給門(mén)店導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制體系。

巡店服務(wù)后效果

店面的每一項(xiàng)目布置，從門(mén)頭到臺(tái)卡，都暗含引導(dǎo)成交的小心思，不是單純的陳列、擺放。

每天落地晨會(huì)，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，幫助門(mén)店提升每日工作效率。

有了營(yíng)銷思維和技能的引導(dǎo)，相信未來(lái)員工在開(kāi)展新廣告業(yè)務(wù)中會(huì)更得心應(yīng)手。

保時(shí)客一碼當(dāng)先廣告店

門(mén)店診斷

員工都是今年剛?cè)肼?，穩(wěn)定性不夠，店內(nèi)沒(méi)有體系化培訓(xùn)。

問(wèn)題解決

落實(shí)晨會(huì)體系，對(duì)于員工每日、周、月工作總結(jié)與計(jì)劃形成計(jì)劃表，便于冷總檢查，知曉進(jìn)度。

半個(gè)月一次培訓(xùn)，從教智慧云碼操作開(kāi)始，再教策劃和服務(wù)，確保人人都能學(xué)會(huì)。

巡店服務(wù)后效果

冷總對(duì)于門(mén)店的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)劃，都有了清晰的方向。員工對(duì)于自己以及總部也有更深刻的認(rèn)識(shí)。

保時(shí)客啟揚(yáng)廣告店

門(mén)店診斷

啟揚(yáng)廣告位于四川達(dá)州，占地面積150平，老板冉總執(zhí)行力非常強(qiáng)，目前，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷策劃能力的提升非常迫切。

問(wèn)題解決及巡店服務(wù)后效果

重點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，將最新的營(yíng)銷思維和技術(shù)講給員工聽(tīng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立接單談單能力，初見(jiàn)成效，員工做了花店的新廣告開(kāi)業(yè)方案。

保時(shí)客泰意廣告店

門(mén)店診斷

業(yè)務(wù)上：雖然校園業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陷入瓶頸，加入保時(shí)客品牌，尋求突破。

門(mén)店打造：剛從小店換成大店，店內(nèi)陳列擺放凌亂。

問(wèn)題解決

給員工進(jìn)行工具的實(shí)操指導(dǎo)以及話術(shù)的培訓(xùn)；增加門(mén)店陳列的指導(dǎo)和培訓(xùn)，比如新增一些更能傳播品牌的墻面物料，美化店內(nèi)陳設(shè)，提高門(mén)店的美觀度，促進(jìn)門(mén)店成交率。

巡店服務(wù)后效果

打造了客戶進(jìn)門(mén)能“逛”起來(lái)的廣告店，員工能熟練掌握工具，對(duì)于新廣告的接受程度更高了。

保時(shí)客東盛廣告店

門(mén)店診斷

店內(nèi)樣品陳列雜亂，灰塵大；衛(wèi)生差，門(mén)頭發(fā)光字已壞，廁所整潔性待提升；門(mén)店無(wú)規(guī)章制度，缺少獎(jiǎng)懲制度，考核季度以及績(jī)效。

問(wèn)題解決

給門(mén)店做了品牌培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，并持續(xù)跟進(jìn)。

具體操作

店內(nèi)陳列及清潔

1.樣品陳列重新調(diào)整，按行業(yè)按品類進(jìn)行分類擺放；

2.購(gòu)買(mǎi)樣品支架，保證樣品美觀；

3.建立每周打掃制度，保證店內(nèi)衛(wèi)生；4.購(gòu)買(mǎi)除臭劑在廁所。

優(yōu)化門(mén)店規(guī)章制度

1.建立獎(jiǎng)懲制度，例如遲到早退，表現(xiàn)優(yōu)異的獎(jiǎng)懲落實(shí)；

2.安排員工用工作微信，并且進(jìn)行朋友圈關(guān)于新廣告，門(mén)店形象，門(mén)店日?？蛻舴?wù)視頻宣傳，建立門(mén)店線上形象。

巡店服務(wù)后效果

以前經(jīng)常有客戶吐槽店面太雜亂了，就像個(gè)小作坊。

自從程總將店面整改升級(jí)后，經(jīng)常有客戶走進(jìn)門(mén)店后發(fā)出感慨：“店內(nèi)產(chǎn)品展示很全面，圖文并茂的案例呈現(xiàn)感覺(jué)很不錯(cuò)”，“沒(méi)想到現(xiàn)在廣告店的業(yè)務(wù)范圍這么廣泛了，以后要是有相關(guān)需求就找你合作。”

結(jié)語(yǔ)

巡店結(jié)束后，泰意廣告蒲總、一碼當(dāng)先廣告冷總、啟揚(yáng)廣告冉總等在精英群里，紛紛對(duì)保時(shí)客督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和總部表達(dá)了感謝。

品牌鑄就標(biāo)桿，連鎖共贏未來(lái)。廣告有未來(lái)，未來(lái)在品牌，隨著時(shí)代的不斷變遷和進(jìn)步，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷升級(jí)，品牌畢竟成為市場(chǎng)和消費(fèi)者的主要選擇。

未來(lái)，保時(shí)客必將持續(xù)加大推進(jìn)品牌建設(shè)的力度，不斷完善服務(wù)體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，為傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷升級(jí)帶來(lái)持續(xù)賦能，通過(guò)打造功能強(qiáng)大的智慧行業(yè)營(yíng)銷解決方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)走上數(shù)字+之路。