圖文快印店管理技巧

一、先融入然后再改造快印店團隊

每一個圖文快印企業(yè)都有自己的獨特的圖文快印企業(yè)文化，圖文快印企業(yè)店長加入一個新快印店團隊之后，對本圖文快印企業(yè)文化的認(rèn)同是一個前提條件。

二、明確快印店團隊的使命與愿景

圖文快印企業(yè)有圖文快印企業(yè)的使命與愿景，快印店團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出快印店團隊未來實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實現(xiàn)后快印店團隊的愿景，這對一個快印店團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標(biāo)與計劃

每個圖文快印企業(yè)對快印店團隊下達(dá)的都有一個具體的目標(biāo)，這個目標(biāo)與圖文快印企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)相一致。那么圖文快印企業(yè)店長在制定快印店團隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。

四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境

圖文快印企業(yè)店長與快印店團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的圖文快印企業(yè)店長覺得自己是快印店團隊領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代圖文快印企業(yè)的做法。圖文快印企業(yè)店長要把自己也看作快印店團隊成員，只是角色比快印店團隊成員豐富罷了。

五、最佳的快印店團隊規(guī)模，信任并授權(quán)

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的快印店團隊規(guī)模為2-9人，但事實上營銷圖文快印企業(yè)店長領(lǐng)導(dǎo)的快印店團隊少則幾人，多則幾十人、幾 百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的快印店團隊，以加強對快印店團隊的管理。圖文快印企業(yè)店長對快印店團隊成員必須給予充分的信任，并賦 予其完成目標(biāo)與計劃的職權(quán)與資源。

六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工

一般來講，快印店團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的(對于新組建的快印店團隊，圖文快印企業(yè)店長可以優(yōu)選快印店團隊成員，保持組織的高素質(zhì)與高效率，另當(dāng)別論)。為了實現(xiàn)快印店團隊目標(biāo)，對快印店團隊成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。

七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛勾

公平合理的薪酬體系是形成快印店團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多圖文快印企業(yè)規(guī)定營銷快印店團隊的薪酬體都由圖文快印企業(yè)店長自已制定。那么薪酬的建立 必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭圖文快印企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領(lǐng)導(dǎo)的快印店團隊薪酬在同行業(yè)具有競爭力。

總之，由于快印店團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給快印店團隊管理增加了難度。圖文快印企業(yè)店長要擅于通過快印店團隊文化的培育來縮小這種差異，增強快印店團隊的協(xié)同性。